Pour se concrétiser, la transformation au sens large s’appuie sur quatre pilliers : méthode, rythme, visibilité et intelligence de situation
-
Pilotage transverse et économique
Définir les hypothèses économiques et sécuriser les priorités
- Définir les hypothèses et construire les business cases
- Concevoir et suivre des indicateurs de performance
- Structurer les plans d’actions métiers/IT
- Accompagner le pilotage de la trajectoire RH
- Mettre en place un dispositif de pilotage des plans de charge
-
Gestion de projet / programme
Sécuriser la transformation, de l’étude au déploiement
- Accompagner le pilotage des projets et programmes de transformation
- Structurer et déployer la gouvernance
- Coordonner les chantiers depuis les études d’opportunité et cadrage jusqu’à la mise en oeuvre
- Piloter les budgets, risques, actions et adhérences
-
Lean portfolio management
Construire une mécanique de pilotage permettant d’accélérer la prise de décision, saisir des opportunités business et sécuriser l’alignement avec les objectifs de l’entreprise
- Mettre en place un processus « Lean portfolio management »
- Aligner la gestion de portefeuilles avec les priorités stratégiques de l’entreprise
- Construire des processus de budget et de forecast innovants
- Développer un modèle de pilotage « agile » permettant de pivoter rapidement et saisir des opportunités business
- Aider au choix de solution et accompagner le déploiement
-
Coaching et accompagnement méthodologique
Professionnaliser la gestion de projet pour sécuriser les réalisations
- Définir les principes clés de la gestion de projet
- Construire une méthodologie de projet adaptée à l’entreprise
- Développer la « boîte à outil » du chef de projet
- Mettre en place un Project Management Office
- Former les collaborateurs pour pérenniser la culture projet de l’entreprise