Transformation des organisations

Efficacité opérationnelle

Modéliser l’existant, identifier les leviers d’amélioration et accompagner la mise en oeuvre

Cartographier et optimiser les organisations et processus
Identifier les irritants & bonnes pratiques
Identifier les leviers d’optimisation des coûts et/ou d’amélioration de la qualité de service (selfcare, BPR, automatisation, externalisation,..)
Définir et coter les scénarios, élaborer le dossier de décision
Accompagner la mise en œuvre de la transformation

Transformer les organisations pour gagner en efficacité

Diagnostiquer les organisations sous le prisme des activités, RH, budgets, géographies et identifier les opportunités
Définir la cible organisationnelle : spécialiser, mutualiser, centraliser, transférer, adapter les dimensionnements
Faciliter la prise de décision
Construire et accompagner la trajectoire de transformation

Un modèle opérationnel sur mesure pour accélérer l’innovation et améliorer la résilience de l’entreprise

Définir les principes directeurs cibles
Identifier les chaînes de valeur (du métier au SI) en fonction des enjeux stratégiques
Co-construire un modèle opérationnel basé sur des « chaînes de valeur » alignées avec les enjeux de l’entreprise
Décliner les principes, rôles et modalités de fonctionnement pour garantir la cohérence d’ensemble
Adapter la gouvernance et se donner une plus grande flexibilité sur le pilotage des moyens et ressources
Analyser les impacts et les changements à opérer : nouveaux rôles, impacts sur le modèle managérial, modalités de cohabitation de delivery agiles et « traditionnels », pilotage des investissements
Mobiliser les talents pour bénéficier des compétences et de la capacité contributive de chaque collaborateur
Accompagner la transformation et les collaborateurs vers le changement

Embarquer le collectif pour sécuriser la transformation